要走「唯一」的路才能贏

施振榮：要走「唯一」的路才能贏

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訪談摘要：

2013年11月21日， 施振榮重回他1976年以100萬台幣創辦的宏碁，擔任董事長。距離他2004年光榮退休，將近10年。

最近，他將他重整宏碁的心得撰寫成《新時代．心王道》一書。

他希望回去的時間能愈短愈好。最關鍵的就是找到接班人。2014年6月18日，他終於如願，由黃少華接任董事長，來自台積電的陳俊聖接手執行長後，他再度引退，重整只花210天。

熱愛思考，傳承王道哲學

在那210天中，他不僅找到團隊，還規劃未來的宏碁長遠策略。

除了科技本業，從文化、醫療、慈善，「我三教九流都去了解」。過去多年來，他還開設王道薪傳班，接觸各種領域的企業家，連續七年舉辦醫療界的CEO論壇。

變革要找對方向、理念相同

但還沒回去前我就在思考，既然要回去，就要啟動變革。變革要找對方向。第二個要找到理念相同、可以執行的人。我動很多腦筋 才找到這兩位。原本黃少華是董事會監察人，不能接董事長， 所以我就把他變成執行祕書， 第一天就跟我回去，還好當時媒體都看不懂，都猜不到我在想什麼。

王道，就是強調利益平衡
我的箴言就是這12個字：「創造價值，利益平衡，永續經營」。

我們後來擬定、我們現在要走的是全球獨一無二的，跟媒體說也說不清楚，這樣才比較有希望。如果說清楚、講明白，那大家都做了，我們就搶不過人家。

簡單說，中國和美國走的，我們絕對不走。因為我們現在體質很弱，無法搶得過人家。就如同我最近演講，正向樂觀，但反向思考。這是我的基本思惟。過去那段時間，宏碁重視顯性文化，比較短視。偏向專業經理人的文化，只做看得見的目標，但使命不在了。

我從來沒有忽略專業，也從沒有放棄創業，但是，我退休前的十幾年，我也是追求專業，忽略創業。

我的方向很簡單，雲端是未來，無庸置疑。第二不走中國和美國的路，因為我們輸定，我們要走世界唯一的路。第三個要借重現有的硬體，硬體是我們的核心能力。而硬體加軟體加服務，則是趨勢。

自建雲就是我們的策略。最近我提出，開放式、分散式，終將勝出。哪一天不知道，但總有一天會勝出。

變是常態，有變才有競爭力

現在我對微笑曲線也加入新的概念，過去我們總是由左想右，現在我提出從右向左，讓右邊市場需要什麼，來引導左邊的企業投入。

許多人擔心的產業空洞化，這本來就是常態，還不是新常態，是一直都在發生的。變也是常態，像HTC和高通要裁員，這些都是常態，因為舊的位置已經沒有，這些人員就釋放出來，會再從社會找到新的位置。如果沒有釋出他們，他們不會變，不會有競爭力。

如果我是領導者，我會創造市場，用台灣的小市場建構舞台，培養有未來性的核心能力。如果做得早、做得小，失敗代價低。但前提是我們要有核心能力，要整合新的舞台。


NOTE:
家有一老，如有一寶。放對位置就是天才，放錯位置就是蠢才。